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                人才理念
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                ?  量才适用

                -    即指合适的人做合适的事。要求在做到人岗匹配、人责匹配,人尽其才的基础上,逐步完善以胜任能力为主要内容的科学考核评价体系,客观公正地评价人才,科学合理地配置人才,发挥人才最大的潜力,实现公司人力资源价值最优化。

                ?   绩效为先

                -    绩效是考核员工对企业贡献大小的前提,是衡量人才的一个重要标准,优秀的人才首先要能为◤公司创造财富,在岗位上持续创◣造高绩效。绩效是员工的薪酬、晋升、调迁、培训和奖惩的依据,优异的业绩会得到及时的承认和相应的奖励。

                ?  公平竞争   

                -    奉行薪酬市场化的原则,兼顾内外公平性,并努力创造一个“能者上、平者让、庸者下”的动态▓用人机制和公平竞争环境,不断完善内部岗位竞聘、外部人才引≡进、后备人才培养、人员主动配置等方式,不断完善人才竞争机制,促使优秀人才脱颖而出。

                ?   长效激励

                -    通过股权激励、年金制、补充商业医疗保险等手段实现激励制度的长效性,以吸引和留住优秀的人才;并建立多元化的激励机制,重视员工在公司内的长远发展,实现待遇留人、感情留人和事业留〓人,激发员工的创造力。