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核心能力

        重点提升组织管控、资本运作、财务管理、人力资源和科技创新等五项能力,为集团战略目标的实现提供强有力的支撑。
        组织管控:按照现代企业制度的要求,深化权属单位公司制改革,健全完善法人治理结构,在此基础上,厘清集团总部与权属单位之间的功能定位和权责界面,通过分类管理、分级授权,逐步建立以资本为纽带、责权利对等、运作高效、风险可控的集团管控体系,匹配相应的总部组织架构及职能,提升管理效率,释放企业活力。
        资本运作:转变投融资策略,建立健全投资全过程管理制度;丰富融资渠道,降低融资成本,积极发展债券融资,通过资产证券化打通资产流动渠道;深化开放合作,大力推动权属单位引入战略投资者,开展混合所有制改革;打造以产业基金和上市公司为核心的资本平台,全面提升集团资本运作能力。
        财务管理:围绕“服务、专业、监控、价值”的定位,
夯实财务会计基础,推进资金集中管理,提升全面预算管理水平,强化财务分析和内部控制职能,建立集团统一的财务管理信息系统,打造财务共享服务中心、资金结算中心、预算管理中心和综合管理中心,实现从核算型财务向管理型财务的转变。
        人力资源:科学规划企业人才数量、结构、层级、专业方向,深化“三项制度”改革,建立健全对接市场的人员选聘和激励机制,打造企业核心人才竞争优势,完善人力资源管理体系,加强现代化人力资源管理职能建设,充分发挥人力资源管理的人才战略支撑与服务作用,逐步实现人力资源管理职能由基础人事管理服务提供者向业务战略合作伙伴的升级。
        科技创新:以价值创造作为科技创新的出发点和落脚点,按照“保投入、建平台、定方向、促转化”的整体思路,构建科技创新管理体系,确保公司科研创新工作落到实处、收到实效,为集团抢占科技创新制高点,将科研优势转化为产业经营优势,增强长远可持续发展能力提供支持。